对创始人来说，融资本来是一件高兴的事，拿到了钱能招兵买马、拓展业务，但要是提前没做好安排，一不小心把公司控制权丢了，那最后真的是哭都找不到地方。这话真不是危言耸听，这些年我们见过太多案例：创始人辛苦把公司从0做到1，融资稀释股权之后没注意控制权设计，最后被新股东联合起来架空，硬生生把自己创立的公司拱手让人，这样的例子一点都不新鲜。
今天我就不给大家讲那些复杂的股权架构理论了，就给大家说三个简单粗暴、普通人也能直接用的实操方法，只要把这三点盯紧，创始人的控制权基本就稳了。
第一个方法，也是最核心的基础，就是牢牢攥住超过三分之二的表决权。很多创始人有个误区，觉得我只要占股超过50%，就是大股东，就能控制公司了，其实不对。按照我们国家公司法的规定，公司修改章程、增减注册资本、合并分立这些重大决策，必须要三分之二以上表决权通过才能生效。也就是说，如果你手里的表决权不到三分之二，对方只要联合其他股东凑够三分之二，哪怕你是创始人，也能把你法人换掉，把公司核心资产转走，你根本拦不住。所以哪怕你融资稀释股权，也要通过同股不同权、表决权委托这些方式，把超过三分之二的表决权留在自己手里，这是控制公司的定海神针，千万不能松。
第二个方法，核心关键岗位的人事任命权，必须握在自己手里。很多创始人觉得，我占股多就行了，人事任命这种小事无所谓，其实这是大错特错。公司要运转，靠的是各个部门的核心岗位，市场营销管着客户和品牌，技术研发管着公司的核心产品和专利，财务管着公司的钱袋子，这几个位置要是换成了投资人的人，那相当于公司的命门就捏在别人手里了。哪怕你还是大股东，最后也会被慢慢架空，所有事都得听投资人的。所以我们建议，创始人在跟投资人签投资协议的时候，一定要白纸黑字写清楚：市场营销总监、技术研发总监、财务负责人这些核心岗位，必须由创始人提名，或者必须经过创始人同意才能任命，把人事权牢牢抓在自己手里，就不会出现被温水煮青蛙的情况。
第三个方法，公司公章、营业执照、法人身份这些“硬凭证”，绝不能轻易交出去。我见过太多吃亏的案例，创始人拿到投资之后，觉得既然机构进来了，就让投资人派人管公章吧，显得自己信任对方，结果最后闹矛盾的时候，对方拿着公章直接改合同、转资产，你一点办法都没有。公章是什么？是公司对外行使权力的法律凭证，盖了公章的文件就具备法律效力，不管你创始人同不同意，外面的第三方都会认。还有营业执照正副本、法人章这些东西，要是落到别人手里，人家能直接去工商局改法人、改股权结构，等你反应过来的时候，一切都晚了。所以这些东西，不管投资人怎么说，一定要放在自己信任的人手里，千万不能轻易交出去。
其实说白了，保住控制权的核心，就是提前做好预案，不要等问题出来了再去想办法。很多创始人融资的时候只顾着谈估值、谈融资金额，觉得谈控制权会得罪投资人，不好意思提，结果最后给自己埋了大雷。其实对正规的投资人来说，你提前说清楚对控制权的安排，反而会觉得你思路清晰、有底线，是靠谱的创始人。只要把上面这三点盯紧，创始人就能牢牢把公司掌控在自己手里，不用再担心被资本牵着鼻子走，安心把精力放在做业务上。